Vodeći klub Prve HNL i njen aktualni prvak Dinamo na primanja igrača u 2019. potrošio je nešto više od 146,1 milijuna kuna, navodi portal Nogomet plus iz čije se tablice može uočiti kako tim iznosom branitelj naslova nadmašuje primanja igrača u četiri kluba koja izdvajanjima za plaće igrača nastavljaju listu.
Spomenuti iznos, navodi izvor, predstavlja 43,2 posto ukupnog iznosa koji izdvajaju nogometni klubovi koji se natječu u hrvatskom prvenstvu i vodeća momčad drugoligaške ljestvice, odnosno novi prvoligaš Šibenik. Nogomet plus piše da je za troškove igračkog kadra izdvojeno ukupno 338.2 milijuna kuna navodeći da osim ʻplaća u sklopu rashoda za nogometaše se ubrajaju i porezi te doprinosi kao i isplaćene premijeʼ.
U usporedbi s godinom ranije kada su troškovi igračkog kadra kod prvoligaša i Šibenika iznosili 250,9 milijuna kuna, u prošloj je ubilježen značajan porast. Svakako i zahvaljujući porastu u Dinamu od 37,4 milijuna kuna koji se, tvrdi se, ʻmože vezati i uz isplatu premija koje su igrači zaradili plasmanom u osminu finala Europske lige te grupnu fazu Lige prvakaʼ.
[PLAĆE IGRAČA] Za nogometaše najviše troši Dinamo, a najmanje Varaždin. Kako stoje ostali? Saznajte ⬇️⬇️ https://t.co/P7xAYGrU5r
— Nogomet+ (@NogometPlusNet) May 9, 2020
Rasli su troškovi za prvotimce u baš svim klubovima, prilično osjetno u Gorici koja je drugoligaški status zamijenila prvoligaškim i Istri 1961 u kojoj je na to utjecalo ulaganje španjolskih vlasnika.
Redoslijed klubova prema izdvajanima, dakle, predvodi Dinamo (146,1 milijuna kuna, +37,4 milijuna u odnosu na prošlu godinu) ispred Hajduka (48,1 milijuna kuna, +8,9), Rijeke (42,9 milijuna kuna, +8,3), Osijeka (38,2 milijuna kuna, +7,6) te Istre 1961 (16 milijuna kuna, +7,3). Slijede Lokomotiva (14,5 milijuna kuna, +1,5), Gorica (11,3 milijuna kuna, +9,9), Slaven Belupo (9,3 milijuna kuna, +2,3). Inter (6,7 milijuna kuna, +1,5) te Varaždin (2,8 milijuna kuna, +950,000).
Što se Šibenika tiče, s otprilike 580.000 u 2018. izdvajanja su porasla na 2,26 milijuna kuna u prošloj godini.
