Hajduk je danas u kinodvorani na Poljudu predstavio strategiju kluba za sljedećih šest godina. Predstavio ju je direktor stručne tvrtke Deloitte, bivši plivač Gordan Kožulj, a planovi su vrlo jasni i poprilično ambiciozni.
Kožulj je kazao kako Hajduk želi iskorak u sportskim rezultatima do 2027. godine. Cilj je dvaput osvojiti prvenstvo, a u ostalim sezonama trebao bi biti najmanje drugoplasirana momčad. Trebao bi i barem jednom osvojiti Hrvatski nogometni kup, a želja je i pomaknuti se na 90. mjesto na UEFA-inoj ljestvici. Što se tiče europske scene, želja je jednom igrati grupnu fazu Lige prvaka, jednom onu Europske lige te triput Konferencijske lige u kojoj se nadaju i proljeću.
Također, plan je igrački kadar stabilizirati igračima u dobi od 24 do 26 godina uz promociju dvojice juniora u prvu momčad. Strategija kluba kasnije je još detaljnije elaborirana u prezentaciji koju je održao Andro Fistonić.
Što se tiče vizije kluba, ona je jasna — boriti se za naslov i razvijati igrače (do 23 godine). Pritom je napomenuo kako minimalno 50 posto igrača moraju biti domaći, uz maksimalno 30 posto internacionalnih i 20 posto regionalnih (primjerice, Jan Mlakar). Za usporedbu, klub trenutno broji 53 posto domaćih, 27 posto regionalnih i 20 posto internacionalnih nogometaša.
Hajduk je istaknuo da u stilu igre želi kombinirati tradiciju i moderne trendove te da momčad nikada ne smije dopustiti suparničku dominaciju. Hajdučku igru Fistonić je definirao kao “hibrid indirektnog stila” koji karakteriziraju progresivan posjed i niski presing.
Pri skautingu igrača i njihovu izboru naglašene su psihološke karakteristike i kvalitete te mogućnost nošenja s pritiskom. Kriterije za izbor trenera razdijelili su na objektivne i subjektivne, s tim da najvažnijom smatraju kompatibilnost s ljudima unutar Hajduka.
Prijenos predstavljanja možete pratiti uživo na aplikaciji Hajduk Digital TV od 12 sati. 🎥💻🔴🔵
Posted by HNK Hajduk Split on Friday, October 29, 2021
Naposljetku slijedi razvoj igrača kroz Akademiju. Fistonić je istaknuo kako se mora osigurati kreativnost i vještina igraču koji ima potencijal. Ideja je, također, pronaći klub koji će poslužiti kao partner: Splićani su trenutno u pregovorima s nekoliko njih, gdje je namjera poslati igrače i struku koja bi se razvijala. Napominju i da izabrani klub neće biti u istoj ligi gdje igra prva momčad.
Potom je mikrofon opet preuzeo Kožulj koji je predstavio tri dimenzije poslovanja: sportsku, poslovnu i financijsku. Što se sportske službe tiče, ističe se namjera za transformacijom odjela skautinga i analitike. Osim imenovanja glavnog skauta, cilj je ulagati u njihovu edukaciju. Govorio je Kožulj i o unaprjeđivanju poslovne izvedbe koja, ističe, mora biti jednako dobra i važna kao i sportska služba kako bi Hajduk uspio.
Najavljena je potreba za izgradnjom nogometnog kampa koji bi se sastojao od sportskog i administrativnog dijela, a želi se uspostaviti praksa srednjoročnog financijskog planiranja. Kožulj je predstavio i ključne pokazatelje ekonomske uspješnosti koji se moraju zadovoljiti ako Hajduk želi stabilnost.
Ukratko, točaka je puno, a vidjet ćemo hoće li vremena biti dovoljno. Vežite se jer transformacija počinje…
